A szervezetfejlesztés és / vagy tanácsadás komplexebb folyamat, mint egy tréning vagy egy coaching megtartása, többféle szolgáltatáselem beleférhet. Számunkra az a lényege, hogy a probléma vagy a fejlesztendő terület megismerésével, egy közös gondolkodási folyamat eredményeként javaslatot tudjunk tenni a megoldásra. Hozzuk a szakértelmünket, ha szükséges bevonunk szakembereket egy-egy speciális terület lefedésére, kérdezünk, majd teszünk egy javaslatot. Ha az ügyfél szükségét érzi és megtisztel a bizalmával (és olyan a téma), akkor egy-egy folyamat vagy új rendszer bevezetését is figyelemmel kísérjük és támogatjuk.

Milyen típusú tevékenységek tartozhatnak egy tanácsadási, szervezetfejlesztési folyamatba?

• Dokumentumelemzés
• Belső és külső felmérések
• Elemzések készítése
• Interjúk készítése
• Kérdőívek összeállítása, lekérdezése, teljes belső mérési folyamat felépítése és a mérés elvégzése, kiértékelése
• Szervezeti/csoport/osztály átvilágítása
• Rendszerek felépítése
• Belső programok kitalálása és bevezetése (pl. ONboarding, Exit program, Motivációs programok, Employee Barnding programok stb.)